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DIRIGER™ : Obtiens le meilleur de ton équipe en toute confiance

  • 28 Leçons

Déléguer, ce n’est pas juste délester des tâches, c’est créer un système efficace et motivant. Apprends à choisir les bonnes personnes, à structurer le travail et à garder le contrôle sans tout gérer toi-même. Reste concentré sur l’essentiel et fais grandir ton business.

DIRIGER™ est presque prête.

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Contenu de la formation

Jour 1 : Pourquoi et quelles tâches déléguer ?

Déléguer, c’est essentiel pour libérer du temps et se concentrer sur le pilotage et la stratégie. Ce module t’aide à identifier les tâches à déléguer, lever tes freins et structurer une approche efficace pour mieux répartir les responsabilités.

Quand déléguer devient-il nécessaire ?
[Auto-test] Tes freins à déléguer
[Modèle à télécharger] Matrice de déléguation
[Action] Trouve la première chose à déléguer

Jour 2 : Définir la mission précisémment

Une délégation réussie commence par une mission bien définie. Ici, tu apprendras à rédiger une fiche de mission claire et à choisir le bon délégataire pour garantir une exécution efficace et conforme à tes attentes.

[Modèle à télécharger] Matrice de fiche de mission
[Action] Réalise la fiche de mission
[Action] Choisis le type de délégataire le plus adapté

Jours 3 : Recruter un salarié

Recruter ne se limite pas à trouver quelqu’un, il s’agit de choisir la bonne personne pour ton entreprise. Ce module t’accompagne dans l’élaboration de ton annonce, la sélection des candidats et la structuration des entretiens pour embaucher avec sérénité.

Évaluer le coût du recrutement
[Modèle à télécharger] Matrice d'annonce pour le job
[Action] Passe les annonces
[Modèle à télécharger] Formulaire candidat - Personnalité
[Modèle à télécharger] Formulaire candidat - Compétences
[Action] Filtre les candidats
[Action] Sélectionne les meilleurs profil
[Modèle à télécharger] Fiche d'entretien
[Action] Reçois les candidats
[Action] Fais ton choix

Jour 4 : Intégrer et accompagner le collaborateur

L’intégration est une étape clé pour assurer la réussite d’une embauche. Ici, tu découvriras comment accueillir un salarié, mettre en place un plan d’accompagnement et gérer les éventuelles difficultés pour optimiser sa montée en compétence.

Devenir employeur : des choix et des obligations
[Action] Prépare l'arrivée du salarié
[Action] Mets en place un plan d'accompagnement
[Action] Accueillir ton salarié le premier jour
En cas de difficultés

Transmettre et communiquer positivement

Un bon dirigeant sait transmettre son savoir et motiver son équipe. Ce module t’aide à comprendre les dynamiques d’apprentissage, éviter les pièges de la communication et adopter une approche positive et engageante.

Le cycle d'apprentissage
Le triangle maudit
L'analyse transactionnelle
Les clés de succès

Bonus

Dans cette section, tu découvriras les erreurs à éviter, comment gérer les conflits et assurer une relation professionnelle saine et productive. Ces clés te permettront de diriger avec confiance et efficacité.

Les phrases toxiques
Et après ?