Ta boîte peut-elle tourner sans toi ? Fais le test.
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Accompagnement SEPAD™ · Places limitées · Spécialiste BTP · 2 à 30 salariés
Pour les patrons du BTP · 500K à 5M€ de CA

Ton entreprise
performe
sans toi.
Sans perdre le contrôle.

Tu es débordé(e) alors que ta boîte fait du chiffre. Tu ne peux pas t'absenter, ton équipe attend ton aval pour tout, et chaque semaine ressemble à la précédente. Ce n'est pas une fatalité. C'est un défaut de système et ça se corrige.

Faire l'audit · c'est offert
Sans engagement · Diagnostic de ta dépendance au patron · 30 min

Ta boîte peut-elle tourner sans toi aujourd'hui ? Fais le test →

▶ Regarde d'abord ça

Ce que les patrons BTP disent avant de décider de changer

"Je dois être présent sur chaque chantier. Je ne peux pas m'absenter, toute l'organisation s'arrête."

Fabien C.

"Je réponds à 50 % des demandes de devis. Les autres, je n'ai pas le temps. Je ne peux pas refuser, mais je ne peux pas tout traiter."

Nicolas A.

"Mon vrai problème ce n'est pas de recruter des gens bien. C'est de transmettre mon savoir-faire sans être là."

Fabien C.

"En listant toutes mes raisons de ne pas déléguer, je réalise que le problème n'est pas mon équipe. C'est que les processus manquent."

Client en accompagnement

"300 emails en rentrant d'une semaine de vacances. Deux jours de travail non-stop pour revenir à la normale."

Client en accompagnement

"J'approche les 49 ans. Je prends conscience qu'il faut penser à la transmission, mais l'entreprise tourne entièrement autour de moi."

Nicolas A.

"Ce que je veux vraiment, c'est une entreprise qui tourne à 100 % sans moi. Pas pour partir, pour avoir le choix."

Client en accompagnement

"Je me réveille à 3h du matin à cause du boulot. Mon épouse a dû venir me chercher sur des chantiers pendant mon burn-out."

Fabien C.

"Je dois être présent sur chaque chantier. Je ne peux pas m'absenter, toute l'organisation s'arrête."

Fabien C.

"Je réponds à 50 % des demandes de devis. Les autres, je n'ai pas le temps. Je ne peux pas refuser, mais je ne peux pas tout traiter."

Nicolas A.

"Mon vrai problème ce n'est pas de recruter des gens bien. C'est de transmettre mon savoir-faire sans être là."

Fabien C.

"En listant toutes mes raisons de ne pas déléguer, je réalise que le problème n'est pas mon équipe. C'est que les processus manquent."

Client en accompagnement

"300 emails en rentrant d'une semaine de vacances. Deux jours de travail non-stop pour revenir à la normale."

Client en accompagnement

"J'approche les 49 ans. Je prends conscience qu'il faut penser à la transmission, mais l'entreprise tourne entièrement autour de moi."

Nicolas A.

"Ce que je veux vraiment, c'est une entreprise qui tourne à 100 % sans moi. Pas pour partir, pour avoir le choix."

Client en accompagnement

"Je me réveille à 3h du matin à cause du boulot. Mon épouse a dû venir me chercher sur des chantiers pendant mon burn-out."

Fabien C.

Tu te reconnais
là-dedans ?

Ces phrases semblent vraies. Elles ne le sont pas toutes. La distinction, c'est ce qui sépare une boîte qui reste artisanale d'une boîte qui se structure.

Faux

Mon équipe n'est pas capable de travailler sans moi.

Personne ne peut suivre un mode opératoire qui n'existe pas. Ton équipe n'échoue pas. C'est le cadre de délégation qui manque. "En listant toutes mes raisons de ne pas déléguer, je réalise que le problème n'est pas mon équipe. C'est que les processus manquent." (Nicolas A.)

Vrai

Je ne peux pas m'absenter. Toute l'organisation s'arrête.

Exactement. Pas parce que tu es indispensable par nature. Parce que ton savoir-faire est dans ta tête et nulle part ailleurs. C'est un défaut de transmission, pas une qualité de dirigeant(e).

Faux

Ma boîte est trop spécifique pour faire des process.

Standardiser le process ne veut pas dire standardiser le produit. Tes chantiers peuvent rester sur-mesure. La façon de les organiser, de les déléguer et de les suivre, elle, peut être mise dans un système. Ce n'est pas de la bureaucratie. C'est ce qui te libère.

Vrai

Je pourrais prendre plus de clients si j'avais plus de capacité.

La capacité est là. C'est toi, point de passage de chaque décision, qui bloques la livraison. "Je réponds à 50 % des demandes de devis. Les autres, je n'ai pas le temps." (Nicolas A.). Chaque décision qui passe par toi est un chantier en attente.

Tu te reconnais ? Mesure exactement où tu en es.
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Ce que tu as déjà essayé
et pourquoi ça n'a pas tenu

Le défaut n'est pas dans ton investissement. Il est dans le fait que ces approches traitent les symptômes, pas la cause racine.

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Le coaching mindset

Pourquoi ça n'a pas tenu

Tu te sentais mieux pendant la séance. Le chaos reprenait dès le lendemain. Ton stress vient de l'organisation, pas de ton état d'esprit.

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Le bras droit recruteur

Pourquoi ça n'a pas tenu

Tu lui as confié les clés sans donner le mode d'emploi. Aucun recrutement n'a permis de prendre en charge les tâches clés de manière autonome.

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L'ERP ou le CRM

Pourquoi ça n'a pas tenu

Automatiser un process inefficace ne fait qu'accélérer l'inefficacité. L'outil ne remplace pas le process. Le process précède l'outil.

✕

Les livres, les formations

Pourquoi ça n'a pas tenu

Tu connais déjà les principes. Le lundi matin, tu veux changer. Le mardi, le tourbillon reprend. La connaissance seule ne suffit pas. Il faut l'exécution guidée.

Sébastien Leprestre
Spécialiste systématisation d'entreprise BTP
Qui intervient

Sébastien
Leprestre

J'ai traversé exactement ce que tu vis. J'ai fondé, structuré et revendu une entreprise. Et j'ai accompagné depuis lors des dizaines de dirigeant(e)s du BTP à sortir du terrain, installer un système qui tient, et retrouver une position de vrai(e) chef(fe) d'entreprise.

Mon expérience terrain dans le BTP m'a appris ce que les consultants parisiens ne savent pas : la théorie ne résiste pas au premier lundi matin. Le SEPAD™ est construit chantier après chantier, à partir de ce qui fonctionne réellement dans ta réalité à toi.

Je suis également le développeur de l'application Mon Expert Pilotage, outil de pilotage financier conçu spécifiquement pour les dirigeants BTP. Ce profil technique est ce qui me permet d'aller plus loin que le conseil : j'automatise, je structure, je construis des systèmes qui tiennent.

16
semaines
de programme
4
phases
structurées
BTP
secteur
de prédilection
Certification accompagnement Formation de formateur Développeur · Mon Expert Pilotage Automatisation des process Marketing digital BTP Systématisation BTP Spécialiste BTP
L'ingénierie pédagogique du programme

Claudie
Leprestre

Derrière chaque semaine du SEPAD™, il y a une architecture pédagogique. Claudie en est l'architecte. Spécialiste de la gestion du temps et de l'optimisation des organisations et des processus, elle pratique cette discipline depuis plus de 20 ans — d'abord en entreprise, puis en accompagnement de dirigeant(e)s d'artisanat et du BTP.

Sa certification Qualiopi n'est pas un label de vitrine. Elle garantit que les exercices, les séquences et les livrables du programme sont conçus pour produire un résultat mesurable — pas pour remplir un planning.

C'est elle qui a structuré le module Pilotage du temps, conçu la progression des 16 semaines, et construit les outils appropriés par ton équipe sans que tu aies besoin d'être là pour les expliquer. Elle est intervenue auprès de plus d'une centaine de dirigeant(e)s d'entreprises artisanales et BTP.

Certifiée Qualiopi Lean Management Green Belt Lean Six Sigma Concepteur e-learning Gestion du temps Artisanat · BTP
Claudie Leprestre · OPTIM assistance
Ingénierie pédagogique · OPTIM assistance

Le SEPAD™ · le parcours

Système d'Entreprise Performante Autonome Duplicable. Pas du conseil, pas du coaching. Une intervention technique de systématisation en 4 phases, avec un livrable concret chaque semaine.

1
Semaines 1 à 4
Aligner

Diagnostic réel de la boîte. Cartographie des flux, identification des blocages, clarification de la vision de fonctionnement.

2
Semaines 5 à 8
Piloter

Mise en place du tableau de bord. Premiers indicateurs de pilotage. Les décisions s'appuient sur des données, pas sur l'instinct.

3
Semaines 9 à 12
Standardiser

Formalisation des process métier. Standards opérationnels documentés. Le savoir-faire sort de ta tête et entre dans le système.

4
Semaines 13 à 16
Consolider

Délégation structurée, équipe autonome, boîte qui peut grossir. Tu supervises, tu n'exécutes plus.

À la fin des 16 semaines, ta boîte tourne sans toi. Sans que tu aies perdu le contrôle.
  • Process documentés et mis en oeuvre par ton équipe, pas par toi
  • Tableau de bord fonctionnel · tu pilotes, tu n'exécutes plus
  • Délégation structurée avec cadre décisionnel clair
  • Entreprise transmissible et qui se revend à sa vraie valeur
  • Un livrable concret chaque semaine, pas des concepts
Ce que tu viens de lire te parle ? La prochaine étape, c'est toi qui la fais.
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Ils l'ont vécu

Deux patrons du BTP. Deux secteurs différents. Le même défi de départ.

Anthony
Carreleur · Dirigeant BTP
Angélique
Peintre décoratrice · Dirigeante BTP

Ce qui change concrètement

Pas une liste de promesses. La mécanique réelle de la transformation.

Aujourd'hui
Après le SEPAD™
Aucune décision sans ton aval, même mineure
→
Les décisions courantes sont prises par l'équipe dans le cadre des process
Tu pars en vacances avec le téléphone vissé à la main
→
Tu peux t'absenter plusieurs semaines sans que l'activité s'arrête
Des chantiers refusés faute de capacité à livrer
→
La structure absorbe un volume supérieur sans surcharge sur toi
Ton savoir-faire dans ta tête, valeur de revente quasi nulle
→
Une boîte transmissible qui se revend à sa vraie valeur, indépendante du fondateur
Tu travailles dans ta boîte · urgences, corrections, admin
→
Tu travailles sur ta boîte · stratégie, vision, développement

Ta boîte peut tourner
sans toi.

L'audit d'entrée est offert. 30 minutes pour mesurer ta dépendance au patron et voir si le SEPAD™ est adapté à ta situation. Si ce n'est pas le cas, je te le dis directement.

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Spécialiste BTP · CA entre 500K et 5M€ · 2 à 30 salariés

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